隨著時間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務(wù)公司已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪匈徺I商品的主要渠道之一。接下來的訂單給電子商務(wù)公司帶來了驚喜，但也帶來了同樣的壓力。商品種類繁多，如何才能擺放在倉庫的貨架上并達(dá)到最快的速度？我們應(yīng)該注意哪些原則？在電子商務(wù)倉庫擺放貨架時應(yīng)該注意哪些原則？

1.不要回到——這是分配保證的基本原則。無論貨物是通過訂單還是供應(yīng)商交付，貨物都必須在同一條直線上執(zhí)行。

2.貨架導(dǎo)向路——號這是商品科學(xué)合理排序的前提。

(1)根據(jù)現(xiàn)場尺寸和SKU箱規(guī)格定制擱板，以包住支柱和下導(dǎo)管。確保貨架通道內(nèi)無立柱暴露的原則。

(2)貨架按照品牌的垂直順序排列。新產(chǎn)品貨架在貨架的前面，最暢銷的貨架在后面，最滯銷的貨架在后面。確保高周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品堆垛距離最短的原則。營業(yè)額最高的產(chǎn)品直接進(jìn)出倉庫，從供應(yīng)商的成品倉庫交付給快遞公司。

3.速度至上--其他一切都來了

電子商務(wù)面臨著散戶投資者。速度和精度是嚴(yán)格要求的。對于客戶來說，我們每萬個錯誤中就有一個是100%的錯誤。僅僅依靠過程節(jié)點的控制和人們的思想教育來滿足速度和準(zhǔn)確性的嚴(yán)格要求是不現(xiàn)實的。因此，物流設(shè)備的基本投入是倉庫貨架規(guī)劃的一個重要細(xì)節(jié)。即使我們暫時不投資，我們也應(yīng)該在規(guī)劃倉庫時做長期規(guī)劃。因為倉庫的布局決定了最佳容量和最佳速度是相等的。例如:移動式SKU箱、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、收集器網(wǎng)絡(luò)、托盤機(jī)械等。

4.在規(guī)劃紀(jì)錄片模式——的細(xì)節(jié)時，圍繞核心制定戰(zhàn)術(shù)原則

倉庫操作設(shè)備的詳細(xì)規(guī)劃。面對市場，電子商務(wù)物流是一場無形的戰(zhàn)爭。我們與庫存作戰(zhàn)，我們也與交貨失敗率和延誤率作戰(zhàn)。我不知道你們是如何處理物流失敗和延誤的細(xì)節(jié)的。我制作了一個每月出錯率和延遲率的廣告牌，并將出錯率和延遲率作為團(tuán)隊的戰(zhàn)斗目標(biāo)。

因此，為了贏得這場持久的戰(zhàn)爭勝利，我們必須制定有效的戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)我計劃倉庫時，我把延遲率和錯誤率作為我的敵人，把精細(xì)的記錄模式作為我戰(zhàn)術(shù)的核心。紀(jì)錄片是一種知識，一種高度的責(zé)任感，也是磨練人的最佳方式。我已經(jīng)培訓(xùn)了所有經(jīng)銷商銷售商品的方向。如果你能成為一名商人，你將足以成為一名經(jīng)銷商。

因此，在倉庫規(guī)劃的細(xì)節(jié)中，我所有的設(shè)備制造和放置都是圍繞文件模式設(shè)計的。事實上，對于電子商務(wù)等行業(yè)的客戶來說，倉庫貨架的規(guī)劃是一項很大的投資，所以在早期的規(guī)劃中，我們必須全面考慮，以免在以后的使用過程中造成一些不必要的問題。